如何滿足市場不斷細(xì)分與變化的需求，構(gòu)建快速靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，把制造業(yè)作為鏈主企業(yè)與核心供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同起來，成為制造企業(yè)最為迫切的管理訴求之一。在這一供應(yīng)鏈協(xié)同鏈條中，供應(yīng)商、分銷商和客戶需要動態(tài)地共享信息，相互開放業(yè)務(wù)信息，增強(qiáng)運(yùn)營體系的透明度，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈條上的預(yù)測協(xié)同、庫存和銷售信息協(xié)同、采購計(jì)劃協(xié)同、訂單的執(zhí)行協(xié)同、運(yùn)輸交貨協(xié)同、產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同等。為提供供應(yīng)鏈的整體競爭力而相互努力和彼此協(xié)調(diào)，讓資源有效的整合與利用，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)共贏”。

 

- 緊貼您的管理需求?

構(gòu)建“利益共同”的供應(yīng)商管理體系

通過金蝶K/3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入及淘汰機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；通過供應(yīng)商交易管理，對價(jià)格、質(zhì)量等各維度指標(biāo)進(jìn)行供應(yīng)商績效評估。幫助企業(yè)對供應(yīng)商的全生命周期進(jìn)行動態(tài)管理。

交互信息平臺打通上下游“信息堡壘”

? ? ? ?通過統(tǒng)一的信息中心向供應(yīng)商傳達(dá)公司的最新動態(tài)、未來需求訂單信息、質(zhì)量要求及其他公告等各種信息、通過系統(tǒng)信息、郵件提醒、手機(jī)短信提醒等多種途徑的消息模式讓供應(yīng)商隨時(shí)隨地了解企業(yè)的各種需求并盡快做出響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了“快速下單，敏捷響應(yīng)”的目標(biāo)。

 

- 優(yōu)化您的工作模式?

 

- 充分考慮您的IT期望?

主要優(yōu)勢

如果您需要一種先進(jìn)的工具，幫助您最大限度減少供應(yīng)鏈管理所占用的資源和降低管理成本，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)競爭力，那么金蝶K/3供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是您的合適之選。您可以實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，從管理方法、流程控制、管理對象等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)采購管理的同時(shí)，幫助您實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈的專業(yè)應(yīng)用。下面介紹它在上述方面的精細(xì)化優(yōu)勢。

 

- 管理方法精細(xì)化

在傳統(tǒng)的采購觀念中，采購簡單理解是為了保證生產(chǎn)，但現(xiàn)在企業(yè)把采購看為企業(yè)真正的利潤中心。采購是企業(yè)在一定條件下從供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個(gè)過程。采購作為保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的經(jīng)營活動，它是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量。企業(yè)的利潤是同制造及供應(yīng)過程中的物流和信息流的流動速度成正比。從整體供應(yīng)鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，想方設(shè)法加快物流和信息的流動，這就必須依靠采購的力量和充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用。因?yàn)檎汲杀?0%以上的物流及相關(guān)信息都發(fā)生或來自于供應(yīng)商。采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證。產(chǎn)品價(jià)值中70%以上是經(jīng)過采購由供應(yīng)商提供，也就是說企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不僅要在企業(yè)內(nèi)部控制好，更多的應(yīng)控制在供應(yīng)商的質(zhì)量過程，也就是“上游質(zhì)量”控制，上游質(zhì)量控制好，不僅可以為下游質(zhì)量打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)來料檢驗(yàn)的費(fèi)用等。采購部門不是成本中心，是企業(yè)真正的利潤中心。

 

- 流程控制精細(xì)化

對制造企業(yè)來說，供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重中之重。通過合理對供應(yīng)商進(jìn)行管理，建立科學(xué)的供應(yīng)商績效評估管理體系來提升企業(yè)整體供應(yīng)鏈的競爭實(shí)力。K/3 供應(yīng)商協(xié)同解決方案包含供應(yīng)商管理模塊、供應(yīng)商協(xié)同管理兩個(gè)模塊。首先，通過供應(yīng)商全生命周期管理使企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系開始從“零和”的競爭關(guān)系逐漸向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系演變。這樣，企業(yè)業(yè)務(wù)上與供應(yīng)商緊密聯(lián)系和協(xié)同合作，供應(yīng)商及其資源能夠有效地參與到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造甚至日常銷售過程中，并通過雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏。其次，通過先進(jìn)科學(xué)的供應(yīng)商協(xié)同平臺（SRM），提供訂單協(xié)同、詢報(bào)價(jià)管理、供應(yīng)商交貨管理、對賬及往來業(yè)務(wù)查詢等業(yè)務(wù)的在線操作，企業(yè)和供應(yīng)商在同一平臺下單、接單，快捷準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)“快速下單，敏捷響應(yīng)”。

- 管理對象精細(xì)化

管理供應(yīng)商關(guān)系歷史上一直是企業(yè)采購部門的責(zé)任，采購的使命是確保供應(yīng)商適時(shí)適價(jià)不中斷地供應(yīng)所要求的產(chǎn)品和服務(wù)，但適價(jià)通常被錯(cuò)誤的理解為最低價(jià)格，這樣產(chǎn)生的往往是對抗的供應(yīng)商關(guān)系，采購商和供應(yīng)商之間是一種“零和”的競爭關(guān)系。即一方的收益必然意味著另一方的損失，雙方不存在合作的可能，也就是說，把自己的幸福建立在別人的痛苦上。隨著客戶對企業(yè)的產(chǎn)品要求越來越高，生產(chǎn)停工呆料等現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種傳統(tǒng)的買賣關(guān)系已經(jīng)不能適合市場的高速發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系也開始從對手之間的對抗逐漸向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系演變。這樣也是實(shí)現(xiàn)雙贏。

輕松適應(yīng)特色管理模式

金蝶K/3 SCM系統(tǒng)提供了VMI（Vendor Managed Inventory），是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。

對于供應(yīng)商管理的庫存（Vendor Managed Inventory; VMI），因?yàn)橛凶畹团c最高庫存點(diǎn)，按時(shí)交貨可通過相對庫存水平來衡量。例如庫存為零，風(fēng)險(xiǎn)很高；庫存低于最低點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)高；庫存高于最高點(diǎn)，斷貨風(fēng)險(xiǎn)很小但過期庫存風(fēng)險(xiǎn)升高。這樣，統(tǒng)計(jì)上述各種情況可以衡量供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)。根據(jù)未來物料需求和供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，還可以預(yù)測庫存點(diǎn)在未來的走勢。

VMI管理模式是從QR（快速響應(yīng)，Quick Response）和ECR（有效客戶響應(yīng)，Efficient Customer Response）基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其核心思想是供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)，按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實(shí)際根據(jù)的補(bǔ)貨。由此，交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測模式，盡最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈的總成本。

 

等待的機(jī)會成本

不論身處哪個(gè)行業(yè)，稍加留意就會發(fā)現(xiàn)，您的客戶、您的供應(yīng)商、您的行業(yè)伙伴中的很大一部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了SCM的管理信息化，或者正在準(zhǔn)備實(shí)施該項(xiàng)目。當(dāng)應(yīng)用信息化工具實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高公司反應(yīng)速度已成為行業(yè)趨勢，您是否還在等待？

如果還沒有應(yīng)用SCM管理系統(tǒng)，建議您回顧一下自身的管理現(xiàn)狀：

★ 與供應(yīng)商之間的計(jì)劃、訂單、收發(fā)貨、對賬等信息溝通量大，傳統(tǒng)郵件傳真效率低，易出錯(cuò)，無法滿足市場需求的快速變化，無法實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作？

★ 缺少聯(lián)合競價(jià)，招投標(biāo)常導(dǎo)致采購成本無法有效壓縮，效率不高，導(dǎo)致采購管理成本居高不下？

★ 采、供雙方信息不對稱，常導(dǎo)致缺料待工和計(jì)劃外庫存；缺少采購流程實(shí)時(shí)的全程業(yè)務(wù)跟蹤，無法及時(shí)應(yīng)對意外變化。？

★ 缺少統(tǒng)一的供應(yīng)商注冊、認(rèn)證、評估管理體系，難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的后備管理、優(yōu)化管理？

商業(yè)環(huán)境越來越殘酷，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加深，客戶對企業(yè)（質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）要求越來越嚴(yán)格�，F(xiàn)在競爭已不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。事實(shí)上，市場先機(jī)稍縱即逝，速度成為獲勝的關(guān)鍵因素。因此，在“快者為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。為了快速響應(yīng)市場，只有供應(yīng)鏈的整個(gè)價(jià)值鏈（企業(yè)內(nèi)外部）整合，實(shí)現(xiàn)供需雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合共同開拓市場，擴(kuò)大市場需求和份額，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。